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홈플러스가 기업회생절차에 돌입하면서 유통업계에 긴장감이 감돌고 있습니다. 과거 티몬, 위메프 사태처럼 협력업체의 상품권 거절 도미노 현상이 발생할 수 있다는 우려가 커지고 있습니다. 상품권 대란은 물론 투자자 손실까지, 홈플러스발 위기가 어디까지 번질지 업계는 예의주시하고 있습니다. 핵심 키워드는 '홈플러스 기업회생', '상품권 대란', '투자자 손실'이며, 서브 키워드로는 '협력업체', '티몬 사태', '유통업계' 등이 있습니다.

벼랑 끝 홈플러스, 기업회생절차 개시의 배경과 파장

악화되는 재무구조, 벼랑 끝 선택?!

홈플러스는 지난 3월 4일 서울회생법원에 기업회생절차 개시를 신청, 법원의 승인을 받았습니다. 회사 측은 "선제적 자금 이슈 대응"이라고 설명했지만, 업계에서는 실적 부진과 악화된 재무구조를 근본적인 원인으로 보고 있습니다. 온라인 유통 시장의 급성장 속에서 오프라인 중심의 홈플러스는 경쟁력을 잃어갔고, 수익성 악화는 심각한 수준에 이르렀습니다. 결국, 회생절차라는 극약처방을 선택할 수밖에 없었던 것입니다. 하지만 이 선택은 예상치 못한 후폭풍을 몰고 왔습니다. 마치 나비효과처럼 말이죠!

협력업체 '티몬 트라우마' 발동, 상품권 거절 도미노 시작되나?

홈플러스의 기업회생절차 개시 소식에 협력업체들은 즉각 반응했습니다. CJ푸드빌(뚜레쥬르, 빕스, 더플레이스), HDC아이파크몰, 신라면세점, CGV, 에버랜드리조트 등 다수 업체가 홈플러스 상품권 사용을 중단한 것입니다. 이는 과거 티몬, 위메프 사태에서 상품권 대금을 제대로 정산받지 못했던 뼈아픈 경험 때문입니다. '설마 또?'라는 불안감이 협력업체들을 선제적 방어 태세로 몰아넣은 셈입니다. 아웃백스테이크하우스, 신라호텔 등 아직 상품권 사용을 중단하지 않은 업체들도 상황을 예의주시하며 중단 여부를 검토 중입니다. 이러한 움직임은 상품권 거절 도미노 현상으로 이어질 가능성이 높아 보입니다. 과연 홈플러스는 이러한 불안감을 해소하고 협력업체들과의 신뢰를 회복할 수 있을까요?

상품권 대란, 투자자 손실…불안감 증폭되는 홈플러스

"100% 변제? 글쎄…" 시장의 차가운 반응

홈플러스는 "상품권은 일반 상거래 채권이며 100% 변제 된다. 기업회생절차와 무관하게 정상적으로 사용 가능하다"라고 강조하고 있습니다. 미사용 상품권 잔액 400억~500억 원은 전체 매출에서 미미한 수준이며, 대부분 홈플러스 매장 내에서 사용된다는 점도 덧붙였습니다. 하지만 시장의 반응은 냉담합니다. 과거의 경험은 '말'보다 '행동'을 더 신뢰하게 만듭니다. 홈플러스가 실질적인 조치 없이 말로만 안심시키려 한다면, 상품권 대란은 피할 수 없을 것입니다. 게다가 96% 이상의 상품권이 홈플러스 매장 내에서 사용 된다는 것은 오히려 독이 될 수 있습니다. 만약 홈플러스가 정상적인 영업 활동을 유지하지 못하게 된다면, 상품권의 가치는 휴지 조각이나 다름없어지기 때문입니다.

1,850억 원의 CP·단기사채 만기…투자자들은 좌불안석

엎친 데 덮친 격으로, 현재 만기가 남아있는 홈플러스의 CP(기업어음)와 단기사채 잔액은 총 1,850억 원 에 달합니다. 기업회생절차 개시로 신용등급이 D등급(채무 불이행)으로 강등되면서 투자자들의 불안감은 극에 달하고 있습니다. 홈플러스는 회생계획을 통해 채무를 변제할 것이며, 현금 수지도 개선될 것이라고 주장하지만, 시장은 회의적인 시각을 거두지 않고 있습니다. 회생계획의 실현 가능성, 시장 상황, 이해관계자들의 협조 등 불확실한 변수가 너무 많기 때문입니다. 4조 7천억 원에 달하는 소유 부동산 감정가액이 있지만, 매각 과정의 불확실성과 시장 상황 악화 가능성을 고려하면 낙관하기 어렵습니다.

홈플러스, '제2의 티몬 사태' 피할 수 있을까?

홈플러스 사태는 단순한 기업의 경영 위기를 넘어, 유통 생태계 전반의 불안정성을 드러내는 심각한 사건입니다. 협력업체, 소비자, 투자자 모두에게 불확실성을 안겨주고 있으며, 그 파장은 예측하기 어렵습니다. 홈플러스는 단기적인 자금 확보에만 매달릴 것이 아니라, 협력업체와의 신뢰 회복, 소비자 보호, 투자자 이익 보호를 위한 구체적이고 실질적인 방안을 제시해야 합니다. 뼈를 깎는 자구 노력과 뼈저린 반성을 통해 '제2의 티몬 사태'라는 오명을 피하고, 유통업계 전체에 대한 부정적 영향을 최소화해야 합니다. 홈플러스가 이 위기를 어떻게 극복해 나갈지, 그 향후 행보에 모든 이목이 집중되고 있습니다. 과연 홈플러스는 다시 날아오를 수 있을까요? 아니면 추락하는 것일까요? 그 답은 홈플러스 자신에게 달려 있습니다. 신뢰 회복과 과감한 혁신만이 홈플러스를 살릴 수 있는 유일한 길입니다. 지금 홈플러스에게 필요한 것은 단순한 '말'이 아닌, '행동' 입니다. 홈플러스의 미래는 바로 지금, 이 순간의 선택에 달려 있습니다.